治理 

太阳成集团tyc122cc构建由董事会领导的气候变化治理体系。太阳成集团tyc122cc董事会中多位成员具备光伏和能源领域的多年深厚经验，能够精准识别和管理风险、抓住全球低碳转型中的机遇、确保气候风险管理的成效并订立适合公司长期发展的气候行动策略。

策略 

我们通过价值链梳理、气候数据库风险筛查、行业研究等方式，识别和分析价值链上的气候风险脆弱环节及潜在机遇，形成气候风险与机遇长清单，共涉及16条转型风险、65条物理风险和15条气候机遇，同时建设相应的气候风险管理体系，并发布在《2023年太阳成集团tyc122cc绿能气候行动白皮书》。

指标与目标 

2023年，太阳成集团tyc122cc参考国际气候行动目标设定方法、气候相关倡议，根据集团自身情况，设定了气候相关的指标及目标，并成为中国首家通过科学碳目标SBTi审核的光伏企业。

气候目标 

气候行动 

2023年，我们以内部运营及供应链碳排放管理为重点，以碳排放核算、能源管理、清洁能源设施建设为主要举措，制定《碳排放管理体系手册》《零碳工厂建设工作指引》，按照ISO 14064标准要求，依托EMS系统搭建碳排放数据在线管理系统，持续完善碳排放内部数据核查。

运营范围内减排

价值链减排

注：

1.因电网区域碳排放因子更新，本报告根据《生态环境部、国家统计局关于发布2021年电力二氧化碳排放因子的公告》的更新版对2022和2021年范围二数据进行重新计算。

2.范围三温室气体排放量统计范围包括：外购的商品与服务、上游燃料和能源相关活动、上游运输及配送、运营中产生的废弃物、商务差旅、员工通勤、下游运输及配送、已售产品的最终处置。

集团2023年碳排放结构中

在范围三中外购商品与服务（类别1）占90%以上，范围二和范围三排放较2022年有小幅增长，这主要是由于太阳成集团tyc122cc为满足全球快速增长的光伏产品需求，生产和运输产量的不断提高。

面对未来仍将持续增长的光伏市场需求，我们将积极开展碳减排项目，包括制定三年短期减排目标和路径规划，完成并推进更多零碳工厂建设，参与绿电交易，加强与供应商的协同减碳措施。

节能减排 

太阳成集团tyc122cc制定《能源管理手册》《能源管理制度》《能源数据管理办法》等制度文件，成立由董事长任组长的集团能源管理工作领导小组，下设能源管理工作领导小组办公室、能源管理专家团队，确保能源管理全流程规范化。

2023年，太阳成集团tyc122cc对考核范围内的29个基地进行年度能源评价1，共计完成能源改善项目509个；截止报告期末，太阳成集团tyc122cc共25个基地获取能源管理体系建设及认证，2023年新增10家。我们通过节能技改、能源管理、能源评价等方式，多措并举，成功实现全年节电10.64亿kWh的显著成果，使集团整体电单耗同比下降9.53%，较基准年下降18.32%。

节电目标

我们在生产运营中积极使用绿色电力，优化能源结构。2023年，太阳成集团tyc122cc电力消耗总量中38.15亿kWh来自可再生能源电力，约占总电力用量的31.10%，相当于避免了约2,124,399.46 tCO2e排放。