太阳成集团·tyc122cc(中国)有限公司-百度百科

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案例| 太阳成集团tyc122cc举办首届海外文化交流会

2023年5月,太阳成集团tyc122cc举办首届海外文化交流会,百余名来自22个国家的员工共聚一堂。通过游戏互动与深入讨论,员工们增进了解,围绕“未来、文化、融合”分享见解,打造多元、开放、包容的文化氛围。此次活动不仅促进交流,也为太阳成集团tyc122cc全球化发展注入新动力。

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案例| 太阳成集团tyc122cc在COP28举办“共创性别平等的可持续未来”圆桌论坛

12月,太阳成集团tyc122cc在COP28的Solar+Pavilion举办“共创性别平等的可持续未来”圆桌论坛,邀请UN WOMEN 共同参与。作为一家全球性的太阳能科技公司,太阳成集团tyc122cc的发展见证了一大批来自世界各地的杰出女性为推进清洁能源发展做出的卓越贡献。

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案例| 太阳成集团tyc122cc举办首届海外文化交流会

2023年5月,太阳成集团tyc122cc举办首届海外文化交流会,百余名来自22个国家的员工共聚一堂。通过游戏互动与深入讨论,员工们增进了解,围绕“未来、文化、融合”分享见解,打造多元、开放、包容的文化氛围。此次活动不仅促进交流,也为太阳成集团tyc122cc全球化发展注入新动力。

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案例| 太阳成集团tyc122cc在COP28举办“共创性别平等的可持续未来”圆桌论坛

12月,太阳成集团tyc122cc在COP28的Solar+Pavilion举办“共创性别平等的可持续未来”圆桌论坛,邀请UN WOMEN 共同参与。作为一家全球性的太阳能科技公司,太阳成集团tyc122cc的发展见证了一大批来自世界各地的杰出女性为推进清洁能源发展做出的卓越贡献。
薪酬福利

太阳成集团tyc122cc制定《薪酬管理制度》,严格确保薪酬体系的合规、公平、合理,并坚持男女同工同酬。2023年,针对国内外市场,我们对内部制度和薪酬体系进行更新迭代,制定差异化激励政策框架,根据不同职能特点挂钩不同的经营指标,采用差异化的分配方案;薪酬构成模块包括固定薪酬、津补贴、集团收益分享、激励奖金、中长期激励。

太阳成集团tyc122cc还为员工提供多样化的非薪酬福利。除法定年假及常规事假病假,我们增设陪婚假、灵活积分假、异地探亲假、换休假等福利年假,并提供免费工作餐(或餐补)、清真餐厅、免费班车(或交通补贴)、免费住宿(或住宿补贴)等福利,以及为部分员工提供弹性制上班、兼职就业等灵活办公方式,提升员工满足感和幸福感。

2023年,大陆地区员工社会保险覆盖率为100%

员工沟通

太阳成集团tyc122cc积极建立公开、透明及畅通的双向沟通环境。员工可通过座谈会、职工代表大会、满意度调查等方式提出诉求和意见。我们已建立两级职代会制度,于报告期内召开一届四次集团级职工代表大会,共32个基地494名职工代表参与会议,会议审议了公司年度经营报告、集体合同条款,并讨论了涉及员工利益的3个制度、21个提案立案。截至报告期末,已有30个生产基地召开了单元级职工代表大会并完成会议任务。

我们尊重员工的自由结社和集体谈判权利,依据《集团工会管理制度》内部制度,明确规定员工可以自愿加入工会组织。

2023年,员工集体谈判协议签署率为100%

太阳成集团tyc122cc2023年员工沟通绩效
太阳成集团tyc122cc2023年员工沟通绩效

为确保员工的权益得到妥善处理,太阳成集团tyc122cc遵循《投诉举报管理制度》《问责管理办法》和《劳动争议调解管理办法》等多项内部制度,明确规定违规行为的处理规则、申诉报告或升级程序,以及沟通调解的管理机制。员工如发现任何违规行为或损害自身权益的情况,均可进行咨询和举报。我们每年进行组织氛围调查1,及时了解团队管理现状,激发员工活力,保障组织健康发展。2023年,太阳成集团tyc122cc调查了初级管理层员工的组织氛围满意度,得分为91.97,参与员工占比9.17%

员工关爱

我们制定《员工关爱管理规定》《员工文体活动管理办法》《员工活动设施标准建设指引》《太阳成集团tyc122cc员工俱乐部管理指南》等内部政策制度,定制化员工福利模型、搭建数字化福利信息统计平台,每年员工福利集采占比达100%。截至报告期末,太阳成集团tyc122cc共有各类员工俱乐部156,发放工会福利金额共计6,046.90万元。太阳成集团tyc122cc采用了重疾险+普惠险的模式、给付型+报销型搭配,为全体员工提供补充商业保险团购福利。报告期内,太阳成集团tyc122cc为1,069位员工(含员工家属)投保。

1. 太阳成集团tyc122cc自2010年起开展员工敬业度调查,2018年起升级为组织氛围调查;2. 太阳成集团tyc122cc组织氛围满意度员工参与比例仅包含公司八级以上员工
1. 太阳成集团tyc122cc自2010年起开展员工敬业度调查,2018年起升级为组织氛围调查;2. 太阳成集团tyc122cc组织氛围满意度员工参与比例仅包含公司八级以上员工

人才培养

太阳成集团tyc122cc充分考虑员工的成长规律和发展需求,采用专业路线和管理路线双向道,为不同业绩和成长阶段的员工提供个性化的职业发展路径,并针对不同人才设置相应培训计划。为激发员工潜能,我们建立绩效考核机制,在考核前,我们定期与员工确认绩效目标完成情况,帮助员工及时发现风险点和偏差;在考核后,我们与员工沟通绩效结果,帮助员工制订下一步提升目标计划。

太阳成集团tyc122cc2023年人才培养体系及赋能项目

培训项目 培训内容 年度绩效
领导力赋能 图标公司为不同层级的管理者定制个性化的培训项目: -经理级干部人才计划:营销地区总经理/区域负责人任职能力提 升项目、制造基地总经理任职能力提升项目、高管研讨班等。 -一线管理干部人才计划:通过业务单元班组长差异化赋能专项 培养项目培养输出一线管理合格人才。 经理级干部人才计划及一线管理干部人才计划累计开展4+项专项赋能项目,培养指标完成率 100 %;一线班组长赋能项目,培养指标完成率 137 %。
专业能力赋能 图标组织特定岗位员工参加专业培训项目,提升员工的专业技能和知识水平。 组织产品解决方案课程开发项目,提升营销员工产品专业能力。 投入 160 万元支持制造体系员工参加特种作业/设备操作培训及考证;投入90 万元组织开展6西格玛绿带认证及培训。
校招生培养 图标校招生培养针对校招生提供集训营、业务培训、岗位实践以及一对一导师辅导,提升职业技能和适应能力。 校招生育隆计划培训覆盖率为 100 %。
外部培训合作 图标针对专业序列岗位提供外部培训计划,如与智享会、华为联合学院等机构合作,提升HR人员专业能力; 采购华为、得到、混沌等机构的管理类课程,为管理者提供学习和成长的机会。 会员账号采购数量超 3,962 个。
海外人才赋能 图标组织海外人员培训项目、外派人员国际化培养项目,保障海外快速投产的业务目标达成,支撑海外业务快速推进。 累计培养输出 500+ 国际化人才。
学历提升

太阳成集团tyc122cc高度重视员工的持续教育和个人成长,组织财务、采购、投资等关键岗位员工参加课程包括CA(特许公认会计师)、CPA(注册会计师)、会计、ACCA(特许公认会计师公会)以及一级建造师等一系列专业继续教育课程。2023年,太阳成集团tyc122cc共有7家子公司获得职业技能等级鉴定,共发放学历提升补贴9.1万元;在职员工中82人成功提升学历,拥有职称人数为1,079人。太阳成集团tyc122cc还打通从博士到博士后的全链条人才培养孵化体系,2023年成为西安市人才交流活动基地以及“全国博士后科研工作站”,推动人才链、产业链、创新链的深度融合。

此外,为应对全球气候变化带来的挑战,推动性别平等理念的实施,太阳成集团tyc122cc积极支持员工参与联合国组织的加速器培训项目,并鼓励员工主动申请相关证书,提升员工的ESG理念和专业能力。在联合国气候雄心加速器、性别平等目标加速器以及可持续发展目标本地化企业加速器这三个培训项目中,并已获得联合国气候雄心加速器证书和联合国性别平等目标加速器证书。

雨玄:“参与联合国气候雄心加速器培训,不仅让我认识到气候变化的严峻性,更让我体会到个人行动的力量。作为太阳成集团tyc122cc员工中的一份子,我深感自己肩上的责任重大,通过将所学融入日常工作,努力推广绿色理念,与团队共同为地球的未来贡献一份力量。

紫璇:“通过参与联合国性别平等目标加速器培训,我深刻领悟到性别平等对于社会进步的重要性。平等不仅是权益问题,更是文明进步的体现。我认为,实现性别平等需要每个人的共同努力,我将积极践行所学,为营造一个更加公正、包容的工作氛围贡献自己的智慧与力量。”

1. 2023年集团培训数据均在线上留痕记录,统计数据更全面,故较2022年变动幅度较大。
1. 2023年集团培训数据均在线上留痕记录,统计数据更全面,故较2022年变动幅度较大。
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