质量体系管理

太阳成集团tyc122cc各基地均已获得ISO 9001质量管理体系认证证书，组件产品获得IEC 62941地面用光伏组件制造质量体系认证证书。2023年，太阳成集团tyc122cc在传统质量体系内审基础上，引入增值性定量评价模型，将T/CAQ10102质量管理体系成熟度评价指南有效融入GB/T19580卓越绩效评价准则，并根据不同层级组织的特性进行定制化评价。

国内基地

乐叶光伏更新TÜV IEC TS 62941光伏组件制造质量体系认证

海外基地

• 越南基地：越南西北光伏、越南组件工厂、越南电池工厂均通过了认证机构Certification Partner Global（CPG）的现场审核，已获取QEHS认证证书
• 马来西亚基地：双文丹组件工厂、古晋硅片工厂、古晋电池工厂均通过了英国标准协会（BSI）、美国国家职业安全尾声研究所（NIOSH）的审核，已获取ISO 9001认证证书及EHS认证证书

质量信息化建设

太阳成集团tyc122cc以质量大数据为核心驱动力，全面推进质量管理数字化战略。我们构建“1+7+1”质量信息化管理体系，聚焦于产品全生命周期的质量数据，实现质量数据采集、管理到分析的全方位覆盖；上线质量追溯模块，确保产品质量的稳定可控与源头可溯。

2023年，“1+7+1”质量信息化管理模式下，运用AI智能算法使复判工位直接人工减少10%，产品直通率提高4.9%，同时产品不良率降低30%，实现质量提升和产品优化的显著成效。

质量文化建设

太阳成集团tyc122cc借鉴国际及国内行业标准，紧密结合公司当前的质量文化发展实际，构建了太阳成集团tyc122cc质量文化模型。该模型以1个愿景为引领、5大理念为核心、4维系统举措为支撑，全面深化质量文化建设。

赋能培训

为保障集团质量管理体系的高效运行与持续优化，太阳成集团tyc122cc在ISO 9001体系内审员的基础上，增加集团质量体系内评师，已成功培养包括首席、高级、中级和初级在内的共计206名专业评价人员。此外，太阳成集团tyc122cc创建“321”的质量培训体系，依据团队各层级质量管理职责，打造针对性能力提升项目。针对团队干部，我们开展质量管理能力培训；针对制造人员，在全范围生产基地推行高效“4D”问题解决法1，显著提升了制造环节的质量管理效能。2023年，我们实施六西格玛质量管理赋能培训，认证绿带47人，黑带16人，黑带大师2人。

案例｜ 太阳成集团tyc122cc组织质量月活动

2023年9月，太阳成集团tyc122cc启动为期90天的质量月活动；活动期间，累计举办活动超过404场，其中包括130余次客户交流活动、79场技能竞赛，以及141场针对性的赋能培训，参与人次超过9万，在有效推动全员质量意识提升和浓厚质量文化氛围形成的同时，夯实产品质量基础。